VXS

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APLICAÇÕES DO VXS

Onde há vínculo, há VXS

O VXS não é exclusividade de grandes marcas B2C nem de setores com histórico de encantamento, como Disney ou Apple. Ele funciona em qualquer relação contínua entre uma organização e seus públicos: de fora para dentro, com clientes; de dentro para fora, com quem faz a empresa acontecer.

Por público e modelo de negócio

Aplicar o VXS não é disparar uma pesquisa para toda a base de contatos. É um exercício de curadoria estratégica: escolhas conscientes sobre quem escutar, quando escutar e em quais momentos da jornada. O denominador comum entre os públicos abaixo é a existência de uma jornada relacional com a organização, seja ela comercial, de atendimento, de suporte ou de uso contínuo.

B2C

Consumidores finais em varejo, saúde, educação, telecom, energia, mobilidade, bancos, seguros e outros setores de contato direto.

B2B

Empresas contratantes, distribuidores, representantes, parceiros de canal, revendas, franqueados e clientes corporativos.

B2G

Órgãos públicos que contratam empresas privadas: prefeituras, governos estaduais e entidades reguladoras.

G2C

Cidadãos atendidos por serviços públicos: saúde, transporte, segurança, educação ou programas sociais.

D2C

Marcas que vendem diretamente ao consumidor final, muitas vezes por canais digitais próprios.

ONGs & 3º setor

Beneficiários, doadores, voluntários e patrocinadores, e também startups e plataformas digitais: usuários, assinantes, creators e parceiros logísticos.

Transacional vs. Relacional: duas aplicações complementares

Uma captura o momento. A outra captura a história. Use as duas em conjunto: o Transacional para reagir, o Relacional para liderar.

VXS Transacional: o termômetro do agora

"O quanto se sentiu valorizado no atendimento que acabou de receber?"

  • Aplicado logo após uma interação específica
  • Canais: SAC, chatbot, WhatsApp, URA
  • Mede o sentimento no contexto pontual
  • Prioriza velocidade sobre profundidade

VXS Relacional: a história acumulada

"O quanto se sente valorizado pela nossa empresa atualmente?"

  • Aplicado periodicamente (trimestral, anual)
  • Canais: e-mail, app, formulário dedicado
  • Mede o vínculo acumulado de longo prazo
  • Prioriza profundidade sobre velocidade

VXS (clientes) e eVXS (colaboradores)

A experiência não termina na porta de entrada da empresa. O Employee VXS (eVXS) aplica a mesma metodologia ao público interno: colaboradores, times terceirizados e lideranças. Isso mede se as pessoas se sentem valorizadas pela organização, promovendo engajamento e senso de pertencimento.

Não existe cliente valorizado por equipes que não se sentem valorizadas. A combinação de VXS e eVXS revela o ecossistema completo da percepção de valor, dentro e fora da organização.

O eVXS pode ser segmentado por:

Área ou departamentoNível hierárquicoTempo de casaModalidade de trabalhoTipo de vínculo (CLT, PJ, terceirizado, estágio)

Por porte de empresa: da escala ao piloto

O VXS foi desenhado para funcionar em qualquer contexto onde exista uma relação contínua entre organização e público. Não importa se a empresa tem 10 ou 10.000 colaboradores. O que muda é o ritmo de implementação, não o método. Empresas maiores tendem a ter processos mais interdependentes e decisões mais delicadas; empresas menores costumam ter menos recursos dedicados, mas ganham em agilidade.

Por isso o roadmap de implementação do VXS é pensado em fases, permitindo que qualquer porte de empresa comece pequeno e escale de forma sustentável:

FASE 1 · 30–60 DIAS

Piloto

100 a 500 respondentes, um público e um canal. Objetivo: validar metodologia e receptividade sem comprometer recursos.

FASE 2 · 60–120 DIAS

Expansão

Amplia para novos segmentos e canais, compara VXS entre perfis e fecha o ciclo com planos de ação em pelo menos duas zonas.

FASE 3 · 120–180 DIAS

Institucionalização

Integração com CRM e BI, governança multifuncional permanente e o indicador incorporado aos OKRs das áreas.

FASE 4 · 180+ DIAS

Maturidade

VXS como preditor de churn e expansão, benchmarking setorial e o indicador como vantagem competitiva.

"Comece pequeno e valide o valor antes de escalar. O importante não é começar perfeito, mas sim iniciar, aprender e evoluir progressivamente."

Roberto Madruga, sobre a objeção "não temos equipe nem tecnologia para aplicar o VXS"

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