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Escala Brasileira de Liderança

Descubra em que estágio de Educação Corporativa a sua organização está posicionada.
Concentre-se nas questões a seguir e responda de maneira transparente. As respostas são válidas tanto para capacitações presenciais quanto on-line. Indique na coluna em branco apenas o número correspondente à escala apresentada aqui e faça o somatório ao final:

Discordo totalmente
Discordo
Nem concordo nem discordo
Concordo
Concordo totalmente

1) O processo de Educação Corporativa é prioridade da alta cúpula, não apenas no discurso, como na prática com a alocação de investimentos e infraestrutura. Discordo totalmente Discordo Nem concordo nem discordo Concordo Concordo totalmente

2) Os investimentos e custeios dedicados para o desenvolvimento internamente e externamente de colaboradores são suficientes para as necessidades da empresa. Discordo totalmente Discordo Nem concordo nem discordo Concordo Concordo totalmente

3) A empresa desenvolve regularmente capacitações para o seu público interno mediante um diagnóstico estruturado adequando os temas às necessidades das áreas. Discordo totalmente Discordo Nem concordo nem discordo Concordo Concordo totalmente

4) Comunico quase que diariamente as metas estabelecidas e os prazos de conclusão das tarefas: Quase nunca Raramente Pouco frequente Frequentemente Muito frequentemente Quase sempre

5 ) Exemplifico para os subordinados o detalhe e o grau de qualidade que espero das tarefas executadas por eles: Quase nunca Raramente Pouco frequente Frequentemente Muito frequentemente Quase sempre

6) Identifico as diferentes formas de ser dos meus subordinados e customizo a minha comunicação e tratamento, isto é, diferentes tratamentos para diferentes pessoas: Quase nunca Raramente Pouco frequente Frequentemente Muito frequentemente Quase sempre

7) Realizo avaliação e feedback de todos os meus subordinados: Quase nunca Raramente Pouco frequente Frequentemente Muito frequentemente Quase sempre

8) Me empenho na aquisição de novos conhecimentos pela equipe para executar as tarefas de maneira mais produtiva e prazerosa: Quase nunca Raramente Pouco frequente Frequentemente Muito frequentemente Quase sempre

10) Forneço suporte diferenciado para os meus subordinados, ensinando-os a pescar ao invés de dar o peixe: Quase nunca Raramente Pouco frequente Frequentemente Muito frequentemente Quase sempre

11) Repito incansavelmente para os meus subordinados quais as metas e o que os clientes internos ou externos esperam deles: Quase nunca Raramente Pouco frequente Frequentemente Muito frequentemente Quase sempre

12) Envolvo-me no planejamento e participo de iniciativas de comemoração de feitos realizados pela equipe: Quase nunca Raramente Pouco frequente Frequentemente Muito frequentemente Quase sempre

13) Divulgo para toda empresa os feitos extraordinários alcançados pelos subordinados, dando-lhes o crédito por tais realizações: Quase nunca Raramente Pouco frequente Frequentemente Muito frequentemente Quase sempre

14) Utilizo estratégias de liderança para conseguir que a equipe vá na direção que eu decidir: Quase nunca Raramente Pouco frequente Frequentemente Muito frequentemente Quase sempre

15) Alterno de maneira intencional os estilos de liderar, por exemplo, em alguns momentos demonstro para os colaboradores que sou otimista e em outros que sou realista: Quase nunca Raramente Pouco frequente Frequentemente Muito frequentemente Quase sempre

16) Realizo o treinamento formal dos colaboradores capacitando-os nas competências essenciais para a realização do trabalho: Quase nunca Raramente Pouco frequente Frequentemente Muito frequentemente Quase sempre

17) Realizo reuniões nas quais demonstro claramente que valorizo a equipe: Quase nunca Raramente Pouco frequente Frequentemente Muito frequentemente Quase sempre

18) Crio momentos descontraídos com a equipe para trocar experiências entre eles: Quase nunca Raramente Pouco frequente Frequentemente Muito frequentemente Quase sempre

19) Promovo momentos com os subordinados para que eu possa aprender algo novo e proporcionar inovação: Quase nunca Raramente Pouco frequente Frequentemente Muito frequentemente Quase sempre

20) Mantenho os meus subordinados trabalhando e agindo como se fossem proprietários do negócio Quase nunca Raramente Pouco frequente Frequentemente Muito frequentemente Quase sempre

21) Convenço de forma persuasiva os subordinados a fazerem o trabalho da forma que eu entendo ser a melhor Quase nunca Raramente Pouco frequente Frequentemente Muito frequentemente Quase sempre

22) Realizo acordos com os colaboradores sobre as questões que influenciam o seu trabalho Quase nunca Raramente Pouco frequente Frequentemente Muito frequentemente Quase sempre

23) Delego para uma ou mais pessoas da equipe algumas tarefas que são superiores ao seu nível hierárquico na empresa Quase nunca Raramente Pouco frequente Frequentemente Muito frequentemente Quase sempre

24) Desenvolvo e treino um ou mais colaboradores da equipe para que a qualquer momento me sucedam em minhas atribuições Quase nunca Raramente Pouco frequente Frequentemente Muito frequentemente Quase sempre

25) Personalizo o reconhecimento das pessoas que alcançaram um desempenho diferenciado dos demais Quase nunca Raramente Pouco frequente Frequentemente Muito frequentemente Quase sempre

Escala Brasileira de Liderança

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