Você lembra, no último post, da pergunta que fizemos sobre o que faltava para que pudéssemos alinhar as expectativas da empresa e do empregado? Bem, chegou a hora de verificar a sua resposta: o que precisa de adaptação é a cultura organizacional, o próprio modo de se fazer negócio da empresa, a personalidade da sua gestão. 

Apesar de invisível, tal qual a cultura humana geral, cada empresa tem uma visão própria sobre o que é mais importante na sua gestão diária. Às vezes, isso está alinhado à visão dos seus colaboradores, às vezes não; por outras vezes, também é possível que, simplesmente, os colaboradores não estejam compreendendo corretamente qual é a cultura da empresa, seja por um ruído na comunicação ou pela falta desta. E é aqui que você pode utilizar o framework de gestão de pessoas.  Para entender o que é e como usar esse framework, precisamos entender a jornada do colaborador na empresa. Ao entrar, podemos imaginar que um novo funcionário tenha baixa performance – podemos numerá-la como performance de nível 1. Com o passar dos anos, essa performance poderá ser melhorada, chegando a um trabalho de alta performance, de nível 10. Isso, porém, será orientado pela visão estratégica da companhia, e envolverá questões que podem ser esclarecidas diretamente no recrutamento.

A gestão de pessoas interferindo na jornada do empregado

O cumprimento total da jornada por cada colaborador dependerá, seguramente, da capacidade da alta gestão da empresa de identificar e agir de acordo com o momento do empregado na companhia. Após o recrutamento, o novo funcionário teve a chance de desenvolver-se com treinamentos? Ele teve metas claras definidas, com incentivo ao seu atingimento? E, por fim, ele está ciente da percepção da empresa acerca do seu trabalho através de avaliações e feedbacks regulares? 

Todas estas perguntas poderão guiar os gestores em uma direção que auxiliará na redução da rotatividade. Pois é, nada melhor do que boa comunicação, não é mesmo? Se você ocupa alguma posição na gestão de uma empresa, tire um tempo e aproveite e estabelecer seu próprio framework de gestão de pessoas. Assim, desde o recrutamento você terá meios para acompanhar e alinhar os valores do seu colaborador aos seus!